Pour de nombreuses entreprises, la migration vers SAP S/4HANA est devenue un sujet de direction. SAP a communiqué des échéances de fin de maintenance pour les anciennes versions, avec des options de prolongation selon les cas. Les dates exactes dépendent de votre version et de votre contrat : elles se vérifient directement auprès de SAP. Quelle que soit l’échéance, le succès se joue dans la préparation.
1. Quel est vraiment l’objectif ?
Migrer pour rester supporté et migrer pour transformer ses processus ne sont pas le même projet. Clarifier l’ambition dès le départ conditionne le périmètre, le budget et le calendrier.
2. Quelle approche de migration ?
Reprise de l’existant, refonte complète ou approche intermédiaire : chaque option a ses avantages et ses contraintes. Le bon choix dépend de la qualité de votre système actuel, de la complexité de vos processus et de votre appétit pour le changement.
3. Dans quel état sont vos développements spécifiques ?
Les développements sur mesure accumulés au fil des années sont souvent le premier facteur de complexité. Un inventaire honnête permet de décider de ce qu’il faut conserver, adapter ou abandonner.
4. Vos données sont-elles prêtes ?
Doublons, données obsolètes, règles incohérentes : une migration est l’occasion de nettoyer. Les travaux de reprise et de qualité de données demandent du temps et doivent être planifiés tôt.
5. Avez-vous les bonnes compétences, au bon moment ?
Un projet S/4HANA mobilise des profils fonctionnels, techniques, des spécialistes de l’intégration et des chefs de projet. Ces compétences sont recherchées. Anticiper leur mobilisation évite de retarder le projet.